רוצים להניע את העובדים שלכם? ראשית, זכרו כי מציאת שיטות או דרכים להניע את העובדים שלכם אינה משימה קלה. עם זאת, אם אתה רוצה עסק משגשג וחברה מצליחה, אז מוטיבציה לעובדים היא הכרחית.
המוטיבציה של העובדים עומדת ביחס ישר לפרודוקטיביות. כאשר אתה מניע את העובדים שלך, הם מתפקדים בצורה יוצאת דופן. כמו כן, הם ממלאים את חובותיהם. חוץ מזה, הם יוצרים סביבת עבודה חיובית יותר. במאמר של היום, אנו מראים לכם כיצד להניע עובדים. תמשיך לקרוא!
תקשורת אפקטיבית פירושה אינטראקציה גלויה עם העובדים שלך. זו הדרך הטובה ביותר להניע את העובדים שלך. כתוצאה מכך, יש לך תרבות מקום עבודה משופרת. חשוב לדעת האם העובדים שלכם מאמינים בתקשורת פתוחה או לא. כדי לברר, אתה צריך לדבר איתם ולקבל משוב. בדרך זו, אתה יכול ליצור איתם אינטראקציה גלויה ולהקצות משימות בקלות.
כאשר אתה קובע פגישות קבועות עם העובדים שלך, הם יבינו שאתה מכבד אותם. זה חשוב מאוד. פגישות שבועיות יכולות לשפר את הפרודוקטיביות. פגישות קבועות מקדמות את המורל במקום העבודה. הם מניעים את העובדים שלך לביצועים טובים. לכן, עליך להקים מערכת תקשורת רגילה.
עליך לטפל כראוי בבעיות של העובדים שלך. השתמש במערכת משוב טובה שבה הם יכולים להביע את תלונותיהם. שלח להם מיילים וקבל מהם משוב. הבטיחו להם שתפתרו את הבעיות שלהם.
כמו כן, חשוב לשמור על אינטראקציות חיוביות. אל תכעסו כשהם מראים תסכול. הם אבני הבניין של החברה שלך. אז, אם אתה רוצה פרודוקטיביות, לטפל בבעיות שלהם.
עליך לעצב תמריצים כדי להניע את העובדים שלך. זהו מרכיב חשוב, שהופך אותם ליותר פרודוקטיביים. לדוגמה, אתה יכול להציע להם בונוסים ולהגדיל את המשכורות שלהם על סמך הביצועים שלהם.
חוץ מזה, גם תמריצים לא כספיים נהדרים. תן להם סביבה משרדית נחמדה וספורט חניה טוב יותר, למשל. תגמולים ותמריצים הם דרך טובה להניע את העובדים שלך.
אוטונומיה אין פירושה לתת יד חופשית לעובדים שלך. עם זאת, עליך לאפשר להם להשתמש ביצירתיות שלהם. בדרך זו, הם יעבדו כראוי. העובד שלך יכול להשתמש בכישורים היצירתיים שלו כדי להעלות רעיונות חדשניים.
העריכו את הרעיונות שלהם ואם אתם חושבים שהם יכולים לשפר את הפרודוקטיביות, יישמו אותם. המטרה שלך היא להגביר את הפרודוקטיביות של החברה. בשביל זה, אתה צריך להתגבר על הבעיות. העובדים שלך יכולים לתת לך פתרונות. לכן, הקשיבו להם. תן להם קצת אוטונומיה לפתור את הבעיות.
הטכנולוגיה שינתה את הדרך שבה חברות פועלות. למשל, כולם לא צריכים להגיע למשרד. אם אתה חושב שהעובדים שלך יכולים לעבוד מהבית, אז תן להם את ההזדמנות הזו. צור לוח זמנים עבודה גמיש יותר. מספר מחקרים מצאו כי 60-70% מהאנשים שמחפשים עבודה מחפשים לוח זמנים גמיש.
אם אתה רוצה להניע אותם, אתה צריך לספק להם תזמונים גמישים. כך תוכלו למשוך את העובדים המיומנים ביותר. אז, זה אומר שאתה יכול להפיק את המרב מהכישרון העליון. שוב, תן להם קצת אוטונומיה ולוחות זמנים גמישים. אם אתה מיומן מספיק כדי ליישם לוחות זמנים גמישים, אתה יכול לשפר את העסק שלך. זה ניצחון גדול!
אתה יכול להניע את העובדים שלך להראות ביצועים מצוינים. אחת הדרכים לעשות זאת היא לספק להם הזדמנויות צמיחה. לדוגמה, העובדים שלך יבצעו ביצועים טובים יותר כשאתה אומר משהו כמו אנו נעניק לך העלאה בשיעור של 20% אם תשיג את היעד הזה. רוב העובדים מחפשים צמיחה מקצועית בקריירה. הם רוצים להתקדם בתוך החברה.
הזדמנויות צמיחה הן גורם מוטיבציה מצוין. אם אתה רוצה להפיק את המרב מהעובדים שלך, הגדר להם יעדים. זה ישמור עליהם מוטיבציה. הם יעבדו קשה כדי להשיג את המטרה. זה בגלל שהם רוצים צמיחה. ודא שאתה מיישם הזדמנויות צמיחה בכל הרמות.
סיכום
אתה לא יכול לנהל את החברה שלך בלי עובדים. כאשר אתה מתייחס אליהם רע, הם לא יעבדו עם הלב. זה אומר שתהיה לך ירידה בתפוקה. אז, זה אומר שאתה לא תרוויח רווחים גבוהים. בסופו של דבר, אתה יכול לפשוט רגל. זו הסיבה שאנו אומרים שהעובדים הם אבני הבניין של העסק שלך. שמור להם מוטיבציה ושמח אותם. זה הולך לטובתך.